ERP擴展了MRP的功能，其核心理念是供應鏈管理。ERP跳出了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，從供應鏈的范圍優(yōu)化了企業(yè)資源。它是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。在提高企業(yè)業(yè)務流程和核心競爭力方面發(fā)揮著重要作用。

作為企業(yè)發(fā)展過程中重要的戰(zhàn)略布局建設，制造業(yè)ERP管理體系的建設涉及到企業(yè)的各個部門，包括R&D、生產、物流、金融等。，需要這些團隊的領導來領導。此外，在企業(yè)整體發(fā)展過程中，可以做出全面的控制和關鍵的商業(yè)決策。

許多企業(yè)實施的ERP項目在實施之初并沒有根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)狀制定完整、全面的實施計劃和實施范圍。他們所有的模塊都想上去，但實際上只使用了一小部分。ERP模塊很多，需要逐步使用，前期使用核心需求模塊，中后期使用其他模塊。規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間浪費非常普遍，對企業(yè)整個項目的影響不可估量。因此，一個周密、完整的實施計劃是確保項目高效完成的重要前提。制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的基本原則是在保證系統(tǒng)實施效果的前提下，盡可能簡單實用地設計系統(tǒng)。

系統(tǒng)標準化功能的實施可以減少定制開發(fā)的工作量，避免ERP系統(tǒng)運行過程中的程序錯誤。與此同時，標準功能通常是最簡單的。實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的標準化功能可以降低實施難度、實施周期和實施成本。

在制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施中，基礎數(shù)據(jù)的整理是一項非常繁瑣的工作。同時，業(yè)務變更通常需要整理基礎數(shù)據(jù)?；A數(shù)據(jù)的整理來自于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要。如果要在制造業(yè)ERP系統(tǒng)中記錄各種業(yè)務數(shù)據(jù)，基礎數(shù)據(jù)的整理量也很大，業(yè)務變更往往需要整理基礎數(shù)據(jù)。從制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實用性來看，20%的基礎數(shù)據(jù)往往決定80%的運行結果。只有整理好關鍵基礎數(shù)據(jù)，才能減少項目實施工作量，縮短實施周期。畢竟是三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)。

無論選擇什么樣的產品或實施服務提供商，企業(yè)仍然應該關注自己的實施系統(tǒng)。通過知識轉移，建立和培養(yǎng)企業(yè)內部管理咨詢和ERP實施團隊，了解業(yè)務、管理和技術。項目結束后，最終用戶可以獨立有效地指導和維護系統(tǒng)。這樣的ERP項目的實施是成功的。